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建筑工程材料成本如何控制

2021-01-18 14:12:13

一、嚴把質量關,控制返工率

1、在施工過程中,要嚴把工程質量關

蘭州建筑工程施工人員要嚴格按照設計圖紙進行規范施工,各技術人員及質檢人員要加強過程控制,嚴格監控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態,并采取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現。這樣就能夠抓好工程質量,將不必要的損失控制在很低限度。做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現象的發生,避免造成因不必要的材料大量的投入而加大工程成本。

2、規范圖紙設計

圖紙設計的規范與否,對于材料的成本有著直接的影響。由于有一些設計圖紙節點設計不夠詳細,做法說明不夠全面,設計過于粗糙,局部用料計算不合理,或者設計用料不符合規程規范要求,導致材料變更,往往會造成材料積壓,甚至造成返工。項目部在接收工程變更通知書執行前,應有因變更造成材料積壓的處理意見?,F場材料員則要做好材料的回收保管,技術人員與物資部門加強聯系,及時調整材料的采購需求計劃。材料審定人員應深入現場,掌握實際施工情況,包括施工進度及材料的使用情況等。

3、嚴格現場簽證管理

不夠重視現場簽證管理的工作,導致管理力度不夠,出現大量先施工、后出變更單的現象。這就要求工程技術人員必須及時辦理現場簽證并由監理、業主代表簽字確認;認真處理必須發生的設計變更,對于涉及到材料、費用增加的設計變更,必須經過設計單位代表、業主方代表及總監理工程師共同簽字方為有效。

蘭州建筑勞務公司

二、材料成本控制的策略

1、以合適方式采購材料,努力降低采購成本

首先,對于材料的采購,有很多不同的渠道,當然價格也會有所不同。若建筑材料的生產廠商和工程項目在同一地點,顯然應以廠家直接采購合算;若不在同一地點時,應計算分析采購費用(包括運雜費、采購人員發生的費用)后再決定選擇直接向廠家采購還是由中間商供貨。第二,建立長期合作關系的采購方式。建筑材料經銷商往往以較低的價格給老客戶,以吸引他們建立長期的合作關系,以薄利多銷的策略來經銷建筑材料。采購單位與材料供應商之間的合作關系,除了有優惠的折扣外,還有一種相互信任的關系,例如質量上、數量上、付款方式等。第三,按工程進度計劃采購材料。在施工的各個階段,施工現場需要多少材料進度,應以保證正常的施工進度為原則。由于材料供應不能大量積壓(因為積壓材料增加了材料的損耗和保管費用),所以,為了控制好材料成本,必須按施工進度計劃采購材料。

2、合理使用周轉材料

為了進一步達到節約和控制材料費的目的,必須要合理地使用周轉材料,如金屬腳手架、模板等。這一目標可以通過以下方面來實現。首先合理控制施工進度,減少模板的總投入量,應發揮其周轉使用效率第二,控制好工期,做到不拖延工期或合理提前工期,盡量降低腳手架的占用時間,充分提高周轉使用率。第三,做好周轉材料的保管、保養工作,及時除銹、防銹,通過延長周轉使用次數達到降低攤銷費用的目的。

做好蘭州建筑工程材料成本控制工作,有在于降低項目成本提高經濟效益。材料成本控制應主要從“價”、“量”上做文章。只有在切實抓好價格控制,準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時,辦理完整有效的變更簽證,才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。

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